Губернатор Югры Наталья Комарова дала пресс-конференцию для федеральных, региональных и муниципальных СМИ. Стенограмма пресс-конференции, часть 4

Наталья Менщикова, телевидение Нижневартовского района: Когда Вы выступали на заседании, педагоги в Корликах, Варьегане, Ларьяке обрадовались этой теме сохранения родных языков и у нас на съемках обсуждали ее. У них появились идея - когда будут вноситься изменения в федеральное законодательство, чтобы они могли поделиться опытом.  Нижневартовский район - передовая территория в этом плане, есть научно-методические наработки, опыт колоссальный.  

Н.В. Комарова:  Вы обратили внимание, накануне заседания совета президентом был подписан документ о создании фонда развития языков. Это ресурсный центр, который будет обслуживать в том числе и эти процедуры. В том-то и проблема, почему так затягивается принятие решение, что нет механизма и не прописана в законе ответственность за процессы, которые предвосхищают принятие  решения по алфавиту.

Ведущий: Вопрос от коллег федеральных СМИ, которые не могут присутствовать. «Коммерсантъ-Урал», Мария Арабей справшивает: Как проходит переход к работе нового регионального оператора по обращению с ТКО? Существуют ли у региона риски по переходу на новую систему, связанные с судебными разбирательствами вокруг работы оператора?

Н.В. Комарова: Конечно, существуют риски. Судебные разбирательства сейчас идут и в этой связи принимаются организационные, административные решения, которые исключат или минимизируют до необходимых размеров.  

Татьяна Раздрокова, «Московский Комсомолец-Югра»: С 1 октября согласно дорожной карте, у нас должен был на территории Югры начать работу единый региональный оператор по обращению с твердыми коммунальными отходами, но на сегодняшний день обнародована информация о тарифах на обращение с ТКО организацией «Югра-Экология» только по 3 муниципалитетам: Ханты-Мансийск, Кондинский район и Урай. Как скоро решится вопрос по всем остальным муниципалитетам и насколько дорожная карта по переходу на новую систему обращения с ТКО реализуется в том темпе, который задуман?

Н.В. Комарова: Мне было бы приятно, если бы Вы экспертно оценили ход реализации дорожной карты и высказали свое мнение. Рада была бы, если бы по Вашему мнению мы были бы в графике и благодарна в случае если бы подсказали, где именно на Ваш взгляд присутствуют риски или сбой.

В целом, дорожная карта выполняется в соответствии с намеченными планами – это первое. Второе – действительно, 3 мунициплитета перешли на новую систему обращения с отходами, вы их назвали, Ханты-Мансийск, Урай и Кондинский район. Остальные в абсолютной степени готовности за исключением утверждения тарифов – это работа, которая сейчас проводится. Здесь большой блок отводится обсуждению этих вопросов. Могла бы привести в пример каждый из тех муниципалитетов, где такая работу уже проведена. Это очень важно для принятия решения по тарифам в любой сфере деятельности. В данном случае новая система запускается.

Ничего не должно помешать. Всяко бывает, конечно, но на эту минуту и этот день мы движемся в соответствии с планами, чтобы до 1 января быть 100% готовыми к переходу на новую систему обращения с отходами.

Территориальная схема у нас утверждена. Сейчас мы работаем над изменениями. Процедура внесения изменений упрощена -  не требуется теперь утверждения на федеральном уровне соответствующим ведомством. В большой степени эти изменения связаны с тем, что в этой дорожной карте отражается и расположение мощностей по переработке ТКО. И несколько центров для этих целей определено. Специально на это обращаю внимание, потому что наличие территориальной съемы обращения с отходами является базовым документом для того, чтобы регион мог считаться готовым к переходу на новую систему обращения с отходами.

Вы обратили внимание, что часть полномочий у нас закреплена за муниципалитетами, часть за регионами. Такие жизненно важные вопросы как утверждение нормативов по твердым коммунальным отходам, утверждение тарифов – за муниципалитетами, потому что они прямо непосредственно задевают людей. Совершенно недавно в качестве контроля за этой ситуацией мы рассматривали эту тему, рейтинги составляли, поэтому я опираюсь на эти данные, комментируя Ваш вопрос.

Айгуль Хисматова, газета «Семейный бюджет в Югре»:  Вопрос отчасти имеет отношение к семейному бюджету. В связи с предстоящей концессией в Нижневартовске тарифы на коммуналку подорожают больше, чем это прописано в федеральном законе, на 11%. Вы готовы к социальному взрыву, который, как бытует мнение, может последовать?

Н.В. Комарова: Дорогая Айгуль, занимая такую высокую должность, я должна быть готова к тому, чтобы социальных взрывов не происходило. Это моя главная задача. Если Вы спрашиваете о моих жизненных принципах на этот счет.

Айгуль Хисматова: Что будет предпринято, чтобы социального взрыва не произошло? (Речь идет о горячей воде и тепле).

Н.В. Комарова: Почему Вы так решили? Во-первых, Вы вырываете из контекста, Вы не досконально изучили документы.  

В настоящее время, действительно, не только в Нижневартовске, но и в других муниципальных образованиях автономного округа и РФ проводится активная работа по привлечению внебюджетных инвестиций в сферу ЖКХ.

Концессионные соглашения – это один из способов привлечения внебюджетных инвестиций в развитие отрасли. При составлении концессионного соглашения формируется финансово-экономическая модель этого проекта, в которой тарифы играют определенную роль, обеспечивая, в том числе, возвратность инвестиций.

Все эти документы готовятся между сторонами, заключающими концессионные соглашения и в соответствии с законодательством РФ предусмотрено участие государственных региональных органов власти в тестировании, экспертизе этих решений. Вот эта процедура, в соответствии с которой взрыва, о котором Вы говорите, не должно происходить в принципе. Вот так могу ответить на Ваш вопрос. Сейчас все, что сопровождает эти процессы, которые проходят в Нижневартовске, по сведениям, которыми я располагаю, публично с участием людей. Пожалуйста, вовлекайтесь. И все свои вопросы задавайте там. Вы будете оценивать и определять тогда, есть или нет поле для взрыва. Возможно, трудно будет или легко.

Имейте в виду, что государством контролируется общий объем стоимости ЖКУ. Стоимость какой-то из услуг может вырасти больше, какая-то меньше, но контроль идет за общей стоимостью ЖКУ. При этом она может вырасти больше, чем поставлена граница правительством РФ. Для этого, и это допустимо, в случае, если представительные органы власти органов местного самоуправления примут соответствующее решение. Это к тому, что система есть, она работает. Именно поэтому я отвечаю на Ваш вопрос именно так.

Я считаю себя обязанной профессионально выполнить свою работу, чтобы не произошло никакого непонимания и конфликта между таким решением и населением, которое будет участвовать в этом.

Алексей Черенков, РИЦ «Югра»: У меня два отчасти взаимосвязанных вопроса.

Первый: есть мнение, что в Югре сложился дефицит управленческих кадров – действительно ли это так и как Вы к этому относитесь? И как Вы подбираете людей в управленческую команду Югры?

Второй: планируется ли в школах Югры ввести урок логики и увеличить количество часов, может быть, за счет регионального компонента на такие фундаментальные дисциплины, как русский язык, математика, история России, физика и химия? Потому что, как мы знаем, у нас много предприятий ТЭК возводится, в частности, в Нижневартовске недавно открылся завод, и везде нужны высококвалифицированные кадры. А они, как мы знаем, исходят из того, что должны давать фундаментальные дисциплины.

Н.В. Комарова: Здесь все регламентировано и находится под защитой Российской Федерации. Формируются стандарты общего образования, расписанные по предметам, а также компетенции органов власти и руководства конкретной образовательной организации в его режиме преподавания, наборе программного обеспечения и так далее.

Вопрос про перераспределение количества часов обучения по тому или иному предмету, я бы так прокомментировала. Могу привести такой пример для того, чтобы тенденцию так или иначе осветить. В течение нескольких лет мы фиксировали понижение качества. Я имею в виду собственную планку оценки по ЕГЭ по математике. В данном случае мы не акцентировали внимание на том, чтобы увеличить количество часов, а поставили на другое. Первое, на то, чтобы программные продукты, по которым ведется образование, были максимально современными и создающими возможность восприятия этого материала. Второе, работа с преподавательским составом, с тем, чтобы они были более высокого уровня квалификации и могли дать тот объем и то качество знаний, которое требуется для того, чтобы получить высокую оценку в этом отношении. Третье, мы точно так же исходим из того, что такие предметы очень важны для профессиональной ориентации большого количества молодых людей, которые выбирают профессию близкую к тем, в которых нужны такого рода знания и навыки.

По поводу дефицита кадров я уже высказалась чуть выше. Я не из тех людей, которые забрасывают шапками любую проблему. Напротив, я – сомневающийся человек и многократно подступающийся к тому или иному вопросу. И все, что связано с развитием персонала, считаю крайне важным. Обратила бы внимание на принятые решения по управлению персоналом в системе органов государственной власти – это целый набор документов, и конкурсные отборы, и тестирования, и на очень широкий спектр предметов тестирование кандидатов, тех, кто включен в резерв кадров. Мы проводим конкурсы, в том числе, и региональные по выявлению лидеров и талантливых молодых людей. Эти конкурсы также встраиваются в систему управления персоналом и повышения качества и возможностей для персонала.

Это такая работа, которую нельзя оставлять ни на минуту. Это работа с людьми. Плюс в день несколько раз меняются требования, задачи к специалистам. Мы все должны быть к этому готовы и всегда на «пятерку». Не скажу, что это трудно – так надо. У нас очень развита система повышения квалификации.

Мы проводим проектную работу с центрами, которые занимаются подготовкой специалистов в области государственного и муниципального управления.

Базовый – это сколковский проект. Начиная со следующего года, двухлетняя такая программа, в которой будут задействованы представители муниципалитетов, органов государственной власти и предпринимательского сообщества, а также общественных организаций. Мы будем учиться на одной площадке. И те, которые служат людям, и те, для которых служат. Это один из примеров подхода.

Светлана Кравченко, ГТРК «Югория»: В СМИ проходила информация о том, что предприятия по производству чистого кварцевого концентрата, так называемого, полярного кварца перешло под крыло правительства Югры. Мы интересуемся судьбой завода. Построен он давно, но сейчас на его территории можно найти только собак. Как Вы можете прокомментировать это?

Н.В. Комарова: В свое время мы в поисках инвестора предложили корпорации «Развитие» заниматься этим проектом, но если анализировать результаты, то я, например, как житель Югры, не удовлетворена тем, как это получилось у корпорации «Развитие», поэтому мы в действительности сейчас занимаемся тем, чтобы получить акции этого предприятия в распоряжение правительства автономного округа затем, чтобы передать их, будем надеяться, более состоятельному в профессиональном смысле инвестиционных возможностей инвестору. Это проект, который является очень интересным, важным и перспективным для экономики нашего региона. Он будет развиваться дальше.

Сергей Зотов, ТК «СургутИнформТВ»: Хотелось бы спросить про дольщиков. Сейчас в Сургуте ряд застройщиков испытывает финансовые трудности. Разумеется, что дольщики волнуются и рискуют попасть в реестр обманутых. Со стороны правительства будет ли оказана какая-то поддержка компаниям? Как планируете разбираться в этой ситуации?

Н.В. Комарова: В отношении поддержки компаний, которые, к сожалению, в риске не выполнить обязательства перед дольщиками – это отдельная история. Здесь важнее всего участие муниципалитета, потому что там могут быть задействованы большое количество инструментов, начиная от разрешительных всяких функций, закрепленных за органами местного самоуправления, и заканчивая участием в проектах по завершению строительства объектов.

В Югре развита система законодательства по защите интересов дольщиков. Эти инструменты публичные, зафиксированы в соответствующих документах, в начале нашей встречи я упомянула еще об одной категории граждан, которые могут попасть под специальные меры сопровождения. Чтобы подробно и долго не рассуждать на этот счет, хочу ответить на этот вопрос следующим образом: как правило, это индивидуальные проекты, они содержат в себе решения вплоть до сопровождения, например, в арбитражных судах интересов дольщиков.

Как раз в Сургуте такой опыт у нас есть. Если помните, то в 2010-2011 годах мы дошли до высшего арбитражного суда с гражданами, восстановили их права и люди уже живут в тех квартирах, за которые они заплатили в свое время.

Поэтому в отношении каждого из них принимаются или будут приниматься специальные меры. Вы правы в том, что задаете эту тему, потому что ее нужно постоянно «дергать», чтобы не произошел тот самый «взрыв». Это очень важно. Тут Вы абсолютно правы. И Айгуль тоже.

Еще бы хотела обратить внимание на то, что еженедельно заместитель губернатора, курирующий эту отрасль, проводит видеоконференцсвязь с муниципалитетами, в которых строятся проблемные дома. Подходите туда и задавайте такие вопросы и так, чтобы на действия и решения «выталкивать» власти. Потому что очень часто: приняли документ и все. Внимание к этому совершенно не излишне. Очень надеюсь на то, что изменения в федеральном законодательстве создадут условия для того, чтобы физические лица не страдали от этого. Для застройщиков – это бизнес, здесь риск всегда есть.

Демури Апаликов, ОТРК «Югра»: В этом году принято решение совместить Ваше традиционное обращение и отчет о работе правительства за 2018 год. Почему принято такое решение?

Н.В. Комарова: На наш взгляд, это создаст условия для людей, чтобы больше времени уделить себе, а правительство АО, губернатор сосредоточатся на том, чтобы оценить положение дел за прошедший период и внести предложения по развитию на следующий год.

Оксана Саламатина, информационный портал Нягань-live: Вопрос о поддержке малого и среднего бизнеса. Стремительно в Югре развиваются сетевые магазины и местные предприниматели по ряду причин вынуждены закрывать свои магазины. Как окружная власть будет поддерживать местных предпринимателей в этом сегменте?

Н.В. Комарова: Хочу заметить, что есть опыт в отдельных муниципалитетах, когда это системно прорабатывается на их уровне и интересы фермеров, мелких товаропроизводителей так или иначе защищаются. Например, в Ханты-Мансийске. Пришли сетевые магазины, одновременно созданы условия и для продажи товарной продукции, которую производят фермеры. Специальные меры поддержки, специальное решение по выделению помещений и так далее. Они работают по системе приближения товара к человеку.

Бренд «Сделано в Югре» имеет здесь значение, он притягивает покупателей и сопровождение со стороны муниципалитета тоже обеспечивается. Этот вопрос задается волнами. Сначала большие города – Сургут, Нижневартовск «переболели», перестроились, Ханты-Мансийск перестроился, дошло до Нягани. Решаемые вопросы. Плюс кооперация, что очень важно. История такова, что там можно вырасти вплоть до того, что собственные банки будут. Тогда никто не будет страшен, ни какая сетевая структура.

Екатерина Путинцева, сайт «ПроНягань»: Буквально на днях Вы утвердили новый грант губернатора, который касается работы НКО и власти, упрощения их взаимодействия, в частности теперь будет утвержден единый оператор грантов. Прокомментируйте, пожалуйста, Ваше решение. Какие решения преимущества для общественников это повлечет?

Н.В. Комарова: Во-первых, это одно окно. Во-вторых, проекты, которые формируются общественниками, могут быть многофакторными и в этой связи не надо разбивать проекты и ходить по разным департаментам, а зайти с одним единым проектом и предъявить его на получение гранта. Мне кажется, что это очень важно для общественников. Одновременно эта новая структура является ресурсным центром, что важнее, чем сам по себе этот грант. Мы рассчитываем, что и размер этой премии будет более привлекательным для общественной организации и полезен соответственно.

Алексей Лучкин, газета «Вестник Приобья»: Балочная тема. В округе создан прецедент, когда одномоментно решается глобальная проблема. Не менее глобальная проблема – аварийное жилье. Мы понимаем, что люди живут не просто в некомфортных, а в опасных условиях. Возможно ли по аналогии с балочными массивами решить одномоментно эту проблему? И второй вопрос: растет ли баррель нефти в цене или падает, топливо постоянно увеличивается в цене. Возможна ли ситуация, когда топливо начнет в цене уменьшаться?

Н.В. Комарова: Про «уменьшаться», то если можно, я экстрасенсом не буду выступать? На самом деле это очень серьезные процессы планетарного значения, которые влияют на все. Я сказала выше о том, что мы, тем не менее, будем мобилизовываться внутри региона и все, что можно будет в ручном режиме регулировать на территории нашего региона, мы обязательно будем это делать. Мы понимаем то, что цены на бензин имеют прямое, очень короткое плечо между человеком, его настроением и отношением к своей жизни и к властям в том числе.

По поводу аварийного жилья. Хочу заметить, что это действительно приоритет и приоритет в связи с тем, что в законодательстве РФ четко написано, что внеочередное решение вопросов обеспечения жильем должно происходить в отношении тех, кто живет в аварийном жилье. Аргумент - угроза здоровью и жизни человека. По состоянию на 1 января 2018 года у нас таких 1480 жилых домов аварийных, которые по состоянию на начало года признаны аварийными. Это больше 650 тысяч квадратных метров. В этом году мы выделили ресурсы, которых достаточно для муниципалитетов с тем, чтобы снести и расселить больше 150 тысяч квадратных метров. Я демонстрирую то, что мы действительно пытаемся относиться к этому вопросу таким образом. Когда мы четко скоординируемся в приоритетах и определимся по долгам перед молодыми семьями, коренными народами, те ресурсы, на которые мы тратим миллиарды ежегодно, то мы к тому же освобождаемся в направлении расходования ресурсов. Что касается аварийного жилья. Мы ожидаем еще изменений федерального законодательства. Заметьте, с 2016 года на федеральном уровне нет этой программы, действует только та программа, которая решает вопросы по отношению к аварийному жилью, признанным таковым до 2012 года. Мы не остановились, и ежегодно больше 100 тысяч квадратных метров сносим. Мы понимаем, что для нас это актуально. У нас больше 2 миллионов квадратных метров ветхого жилья, из них больше 650 аварийного.

Сергей Крысанов (зачитал вопрос от газеты «Мегионские новости»): Поделитесь с нашими читателями, Югра для вас – это…

И второй вопрос: речь о таких организациях как СОНКО, которые оказывают разные виды поддержки, однако не каждая из них готова вкладывать свои средства в ремонт арендуемых помещений, не будучи уверенной, что потом в дальнейшем будет в нем работать. Возможно ли рассмотреть на окружном уровне вариант приоритетного предоставления права выкупа СОНКО арендуемых помещений в случае выставления их на продажу?

Н.В. Комарова: Имущественные льготы в отношении предпринимателей социального направления – это одна из важнейших и серьезных мер поддержки. Хочу обратить внимание, что мы для СОНКО вводим со следующего года еще микрозаймы и поручительства. Если не хватает имущественных льгот, мы создаем инструменты, которые могут быть востребованы и интересны СОНКО может, даже больше, чем имущественные. Имущество – это все-таки и ответственность.

Что касается первой темы, она главная для нас. На вопрос можно ответить по-разному, но я скажу, что Югра – это моя жизнь!

Евгений Лебедько, ИА «ЮграПРО»: Вопрос о субсидиях молодым семьям. Вчера Борис Хохряков заявил, что бюджет округа дополнительно поступило 77 миллиардов рублей. Подскажите, пожалуйста, сколько бюджетных средств выделено в 2018 году на решение этой проблемы?

Н.В. Комарова: На подпрограмму «Обеспечение жильем молодых семей» в 2018 году выделено больше 2 миллиардов рублей. Вряд ли Борис Сергеевич такое сказал.

Дмитрий Сотников, интернет-издание «ЯХМ.рф»: Вас опять сватают на очередную работу. Отправляют в очередную отставку. Как бы Вы это прокомментировали и каков горизонт событий губернатора Комаровой?

Н.В. Комарова: По поводу горизонта – это жизнь. В отношении того, как я отношусь к тому, что меня куда-то сватают, переезда или отставки – спокойно, поскольку Вы сами заметили, что постоянно. Даже в этом смысле можно к этому привыкнуть. Поэтому я очень рационально отношусь к вопросам места работы для чиновника, и считаю, что каждый из нас должен быть в любую минуту готовым принять ту или иную работу, либо передать ее другому человеку. Абсолютно спокойно. Это такой вид деятельности, на мой взгляд. Это работа, это не образ жизни. 

Юлия Стрюковская, газета «Самарово – Ханты-Мансийск»: Вопрос в продолжение темы жилищных субсидий. Каков прогноз по выплате субсидий участникам госпрограммы из числа работников бюджетной сферы. Дело в том, что за 2018 год, по сведениям Ипотечного агентства Югры, предоставлены субсидии 40 семьям. Когда же получат деньги все участники?

Н.В. Комарова: Вот когда молодые семьи успокоятся удовлетворением решения вопроса, тогда мы перейдем к бюджетникам. Мое предложение для подхода к этому проекту.

Юлия Стрюковская: Ипотечное агентство Югры предлагает заявителям писать дополнительное заявление для тех, кто желает получить субсидию в следующем году. В чем его смысл?

Н.В. Комарова:  Смысл его в том, чтобы понимать запрос. Система формирования учета тех, кто готов в следующем году приобрести жилье, там же нужно что-то доплачивать, может быть кредитоваться может быть нет. Такие списки формируются, а когда начинаешь его обслуживать, то и эти люди отказываются. У каждого жизненного обстоятельства разные. Там нет никаких карательных санкций. Отказался - на следующий год снова пишешь это заявление. Смысл в этом состоит. Просто для того, чтобы систематизировать, и мы обоснованно понимали: заявка на 100 миллионов рублей, но мы не можем дать 100 миллионов, мы готовы 80 миллионов. Мы хотя бы понимаем, насколько люди готовы реализовать свое право, как участник этой программы.

Дмитрий Скобелев, РИА Новости: Я бы хотел узнать про перинатальный центр в Сургуте. В марте нам ждать ввода? Действительно ли он будет, как говорит застройщик, самым большим в восточной Европе? Спасибо.

Н.В. Комарова: Знаете, это не самое главное. Пусть говорит застройщик, ему приятно это. И нам, кстати, тоже это греет душу, если на самом деле он самый большой в восточной Европе. Я не могу подписаться под это, я не смотрела рейтинги. И вряд ли они есть. Но то, что он будет крупнейшим в нашем регионе и, что еще важнее, с большим набором услуг для населения – это факт. Мы стараемся его наполнить, в том числе, и научной составляющей с тем, чтобы качество услуги, профессионализм тех, кто будет работать в этом учреждении, отвечал на как можно большее количество запросов, которые на сегодняшний день формируются в области здоровья ребенка, матери и отца в том числе. В этом смысле, это из редких таких учреждений и объектов. Это наверно самое главное. Он будет кустовым для региона и, полагаю, для тех регионов, которые соседствуют с нами. Когда мы выйдем на проектные мощности, сможем продавать услуги за пределы нашего региона. Мы так относимся к этому проекту, и нацелены на то, чтобы он действительно в этом смысле принес эффекты. Мы задумывали это, а не 100 тысяч квадратных метров построить и поставить на них койки. Не это главное там.

Екатерина Галиуллина, газета «Когалымский вестник»: Добрый день, Наталья Владимировна, коллеги. Хочу сказать, что Когалым стремительно развивается. Это и спортивно-культурный комплекс «Галактика», это храм Святой мученицы Татианы. На подходе уже филиал Малого театра. Однако горожане все равно при случае сетуют, что некуда сходить и нечем заняться. В связи с этим вопрос  - как Вы считаете…

Н.В. Комарова: Я считаю, что горожане правы.

Екатерина Галиуллина: Как Вы оцениваете культуру и досуговое разнообразие в округе? Есть ли в Югре дефицит в этом плане, или людям просто свойственно всегда хотеть больше? И планируются ли еще такие крупные проекты по типу СК «Галактика» и филиала Малого Московского театра? Спасибо.

Н.В. Комарова: Я считаю, что люди правы. И ни в коем случае не позволю, в отношении меня нет этой проблемы, но своим коллегам, высказывать свое раздражение и пытаться сказать – ну что еще? Более того, чем больше уровень развития, тем больше у людей запросы. Это абсолютно правильная история. Нужно быть к этому готовым. В отношении того, будут ли новые проекты или не будут проекты. Дело в том, что это коммерческий проект. Это первое. Второе. Что-то похожее.. я не знаю, если Вы считаете, что у нас в каждом муниципалитете океанариум должен быть... Если горожане, то ничего, то конечно. Как люди хотят, так я буду соглашаться с ними. Потом будем думать, как реализовывать. Вот такой подход. В Ханты-Мансийске тоже планируется коммерческий проект культурно-развлекательного, спортивного комплекса. Будем надеяться, что хватит ресурсов и возможностей у инвестора, чтобы реализовать этот проект.  

Владимир Меркушев, издательский дом «Новости Югры»: Добрый день, Наталья Владимировна. За последний месяц произошло несколько конфликтов между спортсменами и функционерами в области спорта. Не кажется ли Вам, что необходима перенастройка системы массового спорта в нашем регионе?

Н.В. Комарова: Я уверена!  Мне не кажется. Я редко апеллирую такими понятиями. Я уверена в том, что это требуется, именно поэтому мы меняем систему управления и людей в управлении этим видом. И задачи стоят большие перед руководством окружного департамента по спорту, и ответственность высокая. Поэтому я и считаю, что нельзя мечтать быть губернатором или директором департамента, потому что я не позавидую Сергею Ивановичу, у него большой объем работы и нужно в максимально короткие сроки показывать результаты. А система очень чувствительная, и участники в этой системе глубоко профессионально подготовленные, точно знающие, чего они хотят. Хотя, не всегда говорящие, что они думают на тот или иной счет. Но это особенность отрасли - все уважаемые, все с регалиями, медалями и мировым признанием, практически все. Поэтому тут очень интересная, очень серьезная и сложная работа. Ждем эффектов. Я согласна с Вами. Мне ничего не кажется, я считаю, что есть тема, и есть проекты, которые нужно реализовывать.  

Владимир Бебех, «Московский Комсомолец» - Югра»: Сейчас идет активное развитие Арктики. Югра географически и логистически очень благоприятно в этом контексте расположена. Какие есть шансы у Югры получить новые инфраструктурные продукты и новые инфраструктурные проекты?

Н.В. Комарова: Я же начала с этого разговор. Действительно, есть нужда создавать на нашей территории инфраструктурные объекты, и я упомянула как дороги, мосты, так и IT-пространства, кстати сказать, это тоже инфраструктурная история, которая на наш взгляд крайне перспективная, и у нас есть конкурентные преимущества для того, чтобы их реализовать.

Владимир Бебех: Тот же IT-форум…

Н.В. Комарова: Как площадка. Но я имела ввиду ЦОДы.

Айгуль Хисматова, «Семейный бюджет в Югре»: Вопрос, может быть, покажется немного популистским, но на самом деле, Вы наверняка знаете такого мэра Якутска, как Сардана Авксентьева…

Н.В. Комарова: Ну да, я знаю, что она победила на выборах. Поздравления мои. В нашем полку прибыло.

Айгуль Хисматова: Сейчас гуляет мем «Мэр здорового человека. Каким он должен быть». Сегодня уже звучал вопрос о «мэропаде» в Югре. Хотелось бы узнать, не было ли мыслей или плана какого-нибудь пригласить Сардану Авксентьеву в Югру, чтобы она пообщалась с нашим мэрами, в том числе с мэром Нижневартовска, рассказала свои секреты успеха, может быть, поделилась каким-то опытом.

Н.В. Комарова: Так еще нет никаких успехов. Победа на выборах – это начало очень трудного пути. Это то, как важно относиться к получению мандата доверия населения выполнять ту или иную работу. Поэтому, как только будут успехи, мы обязательно пригласим соседей. У нас связи, серьёзные, наши земляки работают в Якутии, Сургутнефтегаз и граждане, соответствующие специалисты. Потом, я участвовала в открытии аэропорта на Талакане. То есть, мы соседи. Поэтому, как только будут успехи, то обязательно. У нас очень много площадок, куда мы приглашаем коллег и из государственных органов власти, и из муниципалитетов, и сами ездим. Мы не закрыты в этом отношении, никто не считает себя звездой тут или еще чем-то. Понятно, что нужно смотреть по сторонам и учиться лучшему, что где-то есть. Я желаю успехов и этой женщине, потому что работа, которую она выбрала для себя, и люди согласились с этим выбором, это очень сложная работа. Одна из самых сложных. И я до сих пор убеждена, как заядлый муниципал, что более ответственной работы, чем «директор деревни», вообще нет в системе управления. Поэтому дай бог ей успехов. А как на выборах побеждать, тут умельцев много.

Ведущий:  От имени всех коллег благодарим Вас, Наталья Владимировна, я не совру сейчас, за прямой диалог, за то, что дали нам возможность узнать Вашу позицию по острым и резонансным вопросам. Всего доброго, до свидания, до следующей встречи.

Источник: Правительство Югры